ჩვენ ვაკანსიების სერვისი გავუშვით: გამოაქვეყნეთ ვაკანსიები და მიიღეთ უკუკავშირი!

როგორ არ "გადავწვათ" თანამშრომლები — 12 რჩევა GitLab-ის ტოპმენეჯერისგან

GitLab-ის გენერალური დირექტორი და თანადამფუძნებელი სიდ სიჯბრანდი საუბრობს 12 სტრატეგიაზე, რომელიც ეხმარება მენეჯერებს,  წინასწარ განსაზღვრონ და გაუმკლავდნენ თანამშრომლების «გადაწვას».  

კომენტარის დატოვება
როგორ არ "გადავწვათ" თანამშრომლები — 12 რჩევა GitLab-ის ტოპმენეჯერისგან

GitLab-ის გენერალური დირექტორი და თანადამფუძნებელი სიდ სიჯბრანდი საუბრობს 12 სტრატეგიაზე, რომელიც ეხმარება მენეჯერებს,  წინასწარ განსაზღვრონ და გაუმკლავდნენ თანამშრომლების «გადაწვას».  

წაახალისეთ დასვენება

სამუშაო სივრცის გარეთ გატარებული ნახევარი დღეც კი შეიძლება თანამშრომელს დაეხმაროს, რომ არ «გადაიწვას». დააკონკრეტეთ კოლეგებთან, გეგმავენ თუ არა უახლოეს დროში შვებულებაში გასვლა ან/და დასვენების დღის აღებას, და თუ ასეთი გეგმები არ აქვთ, დაარწმუნეთ, რომ ასე მოიქცნენ. 

არ მოახდინოთ ზეწოლა

თუ გრძნობთ, რომ გუნდის რომელი წევრი «გადაწვის» ზღვარზეა, შეამცირეთ მასზე ზეწოლა და ნაკლებად ჰკითხეთ იმის შესახებ, როდის შეასრულებს დავალებებს. 

იყავით პოზიტიური 

მენეჯერები დაქვემდებარებულებისთვის სტრესის წყაროა. ამიტომ შეეცადეთ, პოზიტიური დამოკიდებულება გქონდეთ როგორც ადამიანების, ისე მათი სამუშაოს მიმართ. 

დაიქირავეთ მეტი ადამიანი

ბევრ კომპანიაში თანამშრომლების რაოდენობა სამსახურის მოცულობის არაპროპორციულია. დაიხმარეთ ვინმე. ამასთან, არ არის აუცილებელი შტატში ვინმეს აყვანა. შეგიძლიათ დახმარება სთხოვოთ სხვა გუნდის კოლეგას ან დაიქირაოთ, მაგალითად, კონსულტანტი.

ჩაატარეთ ტრენინგები

თქვენი თანამშრომლებისთვის გაცილებით ადვილი იქნება სამსახურში არსებული სირთულეების შესახებ საუბარი უცხო ადამიანთან, ვიდრე კოლეგებთან.

გუნდის წევრებს ფსიქიკური ჯანმრთელობის დაცვის რესურსები გააცანით

GitLab, მაგალითად ModernHealth-ის მომსახურებას იყენებს. 

გადაუხადეთ მადლობა 

გაუგზავნეთ კოლეგებს საჩუქრები. ამით თქვენს მადლიერებას გამოხატავთ და ეს დაგეხმარებათ უფრო მჭიდრო პირადი ურთიერთობები დაამყაროთ. 

აღნიშნეთ პროგრესი 

«გადაწვა» ხშირად სტაგნაციის გრძნობით არის გამოწვეული. მენეჯერებმა აღნიშვნის მიზეზები უნდა იპოვონ, თუნდაც მცირედი მიღწევები და შესრულებულ დავალებებზე რეფლექსიები უნდა ჰქონდეთ.  

გამოიჩინეთ ჩართულობა

მუშაობაში ბევრი სირთულე ჩნდება. განიხილეთ ისინი. 

მიეცით მაგალითი

მენეჯერებმაც არ უნდა იმუშაონ ზეგანაკვეთურად. სიჯბრანდი, მაგალითად, 18:00 საათის შემდეგ Slack-ში მიწერილებს აღარ პასუხობს. 

შეამცირეთ სამუშაოს მოცულობა

ჰკითხეთ გუნდს, მათი აზრით, უახლოეს დროში რომელი დავალებების შესრულებას ვერ შეძლებენ. ეს ხელს შეუწყობს მიმდინარე ამოცანების რაოდენობის შემცირებას, მაგრამ არ იმოქმედებს მუშაობის ხარისხზე.

გაუზიარეთ თქვენი შეშფოთება სხვებს

შეგიძლიათ სთხოვოთ გუნდს კონკრეტულ კოლეგას უფრო რბილად მოექცნენ, თუ ხედავთ, რომ ეს ადამიანი «გადაწვის» ზღვარზეა. 

მუშაობა = ცხოვრებას: როგორ ეხმარება „ჩუმი გათავისუფლება“ პროდუქტიულობის გაზრდას
მუშაობა = ცხოვრებას: როგორ ეხმარება «ჩუმი გათავისუფლება» პროდუქტიულობის გაზრდას
თემის მიხედვით
მუშაობა = ცხოვრებას: როგორ ეხმარება «ჩუმი გათავისუფლება» პროდუქტიულობის გაზრდას
ჩუმი დაქირავება ჩუმი გათავისუფლების ნაცვლად — შრომის ბაზრის 9 ტრენდი 2023 წელს
ჩუმი დაქირავება ჩუმი გათავისუფლების ნაცვლად — შრომის ბაზრის 9 ტრენდი 2023 წელს
თემის მიხედვით
ჩუმი დაქირავება ჩუმი გათავისუფლების ნაცვლად — შრომის ბაზრის 9 ტრენდი 2023 წელს


ასევე წაიკითხეთ
AI-ით მხარდაჭერილი 10 ვებგვერდი, რომელიც მუშაობასა და ბიზნესში დაგეხმარებათ 
AI-ით მხარდაჭერილი 10 ვებგვერდი, რომელიც მუშაობასა და ბიზნესში დაგეხმარებათ 
AI-ით მხარდაჭერილი 10 ვებგვერდი, რომელიც მუშაობასა და ბიზნესში დაგეხმარებათ 
წარმოგიდგენთ ვებსაიტებს, რომლებიც ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებით მუშაობენ. ისინი სამუშაოსა და ბიზნესში ადამიანების დასახმარებლად შექმნეს. 
VOX: არ დანიშნოთ საქმიანი შეხვედრები შუადღის 4 საათის შემდეგ
VOX: არ დანიშნოთ საქმიანი შეხვედრები შუადღის 4 საათის შემდეგ
VOX: არ დანიშნოთ საქმიანი შეხვედრები შუადღის 4 საათის შემდეგ
LinkedIn-მა პრობლემური ეკონომიკური კლიმატის ფონზე 716 სამუშაო ადგილი შეამცირა
LinkedIn-მა პრობლემური ეკონომიკური კლიმატის ფონზე 716 სამუშაო ადგილი შეამცირა
LinkedIn-მა პრობლემური ეკონომიკური კლიმატის ფონზე 716 სამუშაო ადგილი შეამცირა
მეგობარი თუ მტერი: შეუძლიათ თუ არა დეველოპერებს ChatGPT-ის ნდობა?
მეგობარი თუ მტერი: შეუძლიათ თუ არა დეველოპერებს ChatGPT-ის ნდობა?
მეგობარი თუ მტერი: შეუძლიათ თუ არა დეველოპერებს ChatGPT-ის ნდობა?
განხილვა
კომენტარები ჯერ არაა.