ჩვენ ვაკანსიების სერვისი გავუშვით: გამოაქვეყნეთ ვაკანსიები და მიიღეთ უკუკავშირი!

შეუძლიათ თუ არა ვირტუალურ კორპორაციულ წვეულებებს ოფლაინის ჩანაცვლება

ავტორი: იულია ლაპკო. ბლოგი თავდაპირველად გამოქვეყნდა dev.ua-ზე

ზამთარი — კორპორაციული წვეულებების დროა. ბოლო სამი წლის განმავლობაში თანამშრომლების შეკრების მეთოდები მნიშვნელოვნად შეიცვალა. პანდემიის პიკში ცოცხალი კორპორაციულები საშიში იყო. 2022 წელს კოვიდი კიდევ უფრო საშინელმა ფაქტორმა ჩაანაცვლა — რუსეთის ფართომასშტაბიანმა შეჭრამ უკრაინაში, რამაც ამ ქვეყანაში ცოცხალი კომუნიკაციისა და ოფლაინ-ღონისძიებების შესაძლებლობა განუსაზღვრელი ვადით გადადო.

კომენტარის დატოვება
შეუძლიათ თუ არა ვირტუალურ კორპორაციულ წვეულებებს ოფლაინის ჩანაცვლება

ავტორი: იულია ლაპკო. ბლოგი თავდაპირველად გამოქვეყნდა dev.ua-ზე

ზამთარი — კორპორაციული წვეულებების დროა. ბოლო სამი წლის განმავლობაში თანამშრომლების შეკრების მეთოდები მნიშვნელოვნად შეიცვალა. პანდემიის პიკში ცოცხალი კორპორაციულები საშიში იყო. 2022 წელს კოვიდი კიდევ უფრო საშინელმა ფაქტორმა ჩაანაცვლა — რუსეთის ფართომასშტაბიანმა შეჭრამ უკრაინაში, რამაც ამ ქვეყანაში ცოცხალი კომუნიკაციისა და ოფლაინ-ღონისძიებების შესაძლებლობა განუსაზღვრელი ვადით გადადო.

ამავდროულად, კომპანიების HR-განყოფილებებს კოლეგების ერთიანობა და დასვენება უნდა უზრუნველყოთ დღესასწაულების ონლაინ აღნიშვნის სხვადასხვა ვარიაციებს მიმართვის გზით.

ივენთ მენეჯერები ვირტუალური სამყაროს ექსპერტებად გადაკვალიფიცირდნენ. კორპორაციებმა მეტასამყაროში გადაინაცვლეს,  თანამშრომლებს ონლაინ ვიქტორინებითა და ავტოკვესტებით ართობდნენ, გამოიგონეს ვირტუალური მეგობრები, Zoom-ში ყავის შესვენებებს აწყობდნენ და ზოგჯერ საკურიერო სერვისებით სადღესასწაულო განწყობის ნაკრებებს აწვდიდნენ.

თუმცა, ძალიან მალე გასაგები გახდა, რომ ვერც ერთმა დისტანციურმა ღონისძიებამ, ცოცხალი ენერგიის გაცვლის გარეშე, ინოვაციურობისა და თითოეულ თანამშრომელთან ინდივიდუალური მიდგომის მიუხედავად, ვერ ჩაანაცვლა ის ცოცხალი შეხვედრები, რომლებიც ახლა მხოლოდ აღმავლობის გზაზეა. გარკვეული დროის შემდეგ ონლაინ-კომუნიკაცია მოსაბეზრებელი ხდებოდა და თანამშრომლებიც აღარ ინტერესდებოდნენ ვირტუალური გასართობი აქტივობებით, რომლებიც უფრო და უფრო  ემსგავსებოდა სამუშაო შეხვედრებს. 

ეს გამოცდილება ბევრ უკრაინულ კომპანიას ჰქონდა. კერძოდ, უკრაინული OBRIO-ს გუნდმა მეტასამყაროში მოაწყო საახალწლო კორპორაციული წვეულება და ვიქტორინა გუნდის ცხოვრების შესახებ: შიდა ხუმრობები, თანამშრომლების ისტორიები, ფაქტები კომპანიის შესახებ და ა.შ. Kyivstar-ის ოპერატორების R&D გუნდმა, მეტასამყაროში სპრინტის შემდეგ, რეტროსპექტიული შეხვედრა გამართა — ასეთ შეხვედრებზე განიხილება, რა შეძლეს და რა უნდა გაუმჯობესდეს.

ასევე, თავის დროზე, საფორთის გუნდისთვის, რომელიც დღედაღამ მუშაობდა, Cosmolot-ში ჰარი პოტერის სტილში დიდი თამაში დააორგანიზეს. ეს ხანგრძლივი კვესტი იყო, სადაც ხალხი გუნდებად იყოფოდა და კვირაში ერთხელ ერთად რაღაც საინტერესო დავალებები უნდა შეესრულებინათ — ქეისების ამოხსნიდან განძის მოძებნამდე. თამაში ძალიან მოეწონათ თანამშრომლებს. გამარჯვებული გუნდისთვის პრიზი კი კინოში რეალური შეხვედრა იყო. იმავე მონაწილეებს, რომლებიც საზღვარგარეთ იყვნენ, ძვირფასი თემატური საჩუქრები გაუგზავნეს.

ასეთი ფორმატები სასარგებლო აღმოჩნდა — ექსპერტები აღნიშნავენ, სივრცის ინტერაქციულობა ხელს უწყობს ჩართულობას, აუმჯობესებს გუნდური მუშაობის უნარ-ჩვევებს და იმარჯვებს «Zoom-დაღლილობაზე», რომლის სიმპტომიცაა — კამერებისა და მიკროფონების მომენტალური გათიშვა, როდესაც თანამშრომელი კონფერენციაში ერთვება.

საიდუმლო არ არის, რომ გუნდისა და მეგობრული ატმოსფეროს, ასევე, საერთო საქმისადმი ინტერესის შენარჩუნება კოლექტივში, რომელიც დისტანციურად მუშაობს, მარტივი არ არის. თუმცა, თანამედროვე სამყარო არ იძლევა შანსს, საოფისე სამუშაოები გამონაკლისის გარეშე ყველასთვის უზრუნველყოს.

განსაკუთრებით ІТ სფეროს წარმომადგენლებისთვის, რომლებსაც ყოველთვის დისტანციურად მუშაობა ურჩევნიათ, რამდენად კომფორტული არ უნდა იყოს ოფისი. ამიტომ, ეს გამოწვევა უნდა უნდა მივიღოთ და დღევანდელ რეალობას მოვარგოთ.

აი, რამდენიმე რჩევა, რომლებიც დაგეხმარებათ, შეინარჩუნოთ გუნდი და არ დაგკარგოთ თანამშრომლები დისტანციური მუშაობის გამო, რაც ხშირად საქმის მიმართ ინტერესის დაკარგვას იწვევს.

  1. პირველ რიგში, მოაწყვეთ შეხვედრები როგორც სამუშაო, ისე არასამუშაო თემებზე. სასურველია ჩართული კამერებით. ასეთ შემთხვევაში თანამშრომლები ერთმანეთს დაინახავენ, შეეჩვევიან კოლეგებს და დროდადრო საერთო ინტერესები და გასართობები გაჩნდება.
  2. მეორე — მოუწოდეთ თანამშრომლებს, მონაწილეობა მიიღონ საქველმოქმედო პროექტებში — კეთილი საქმეები აერთიანებს. ეს შეიძლება იყოს საქველმოქმედო ბაზრობა, Secret Santa — ყველაფერი, რაც მოითხოვს ადამიანის თანაგრძნობასა და სხვებზე ფიქრს.
  3. მესამე — კარგია კომპანიის ღირებულებების და მისი ხედვის ხაზგასმა — ასე რომ თანამშრომელი იგრძნობს თანამონაწილეობას რაიმე დიდ და მნიშვნელოვან საქმეში. ის მიხვდება, რომ სანდო ადამიანების გვერდითაა, რომლებიც იმავე ჭეშმარიტების გამზიარებლები არიან, რაც თვითონ.
  4. მეოთხე, თუ შესაძლებელია, სთხოვეთ დახმარება — ჩართეთ თანამშრომლები შიდა კორპორაციული საკითხების გადაწყვეტაში. ასე ადამიანი კომპანიის დიდ კოორდინატულ სისტემაში თავის ღირებულებას იგრძნობს.
  5. მეხუთე, შეაქეთ თანამშრომლები თუნდაც მცირე მიღწევებისთვის და მიეცით მოტივაცია. მოტივირებული ადამიანი, რომელიც თავს საჭიროდ გრძნობს და ნათლად ხვდება, რომ თავის საქმეს კარგად აკეთებს, იშვიათად დაფიქრდება სამუშაო ადგილის შეცვლაზე.


ასევე წაიკითხეთ
როგორ გამოვიყენოთ GPT ყოველდღიურობის გასამარტივებლად — ნათია ქუხილავას ბლოგი
როგორ გამოვიყენოთ GPT ყოველდღიურობის გასამარტივებლად — ნათია ქუხილავას ბლოგი
როგორ გამოვიყენოთ GPT ყოველდღიურობის გასამარტივებლად — ნათია ქუხილავას ბლოგი
დაახლოებით 1 წლის წინ ChatGPT-ის გამოჩენამ ადამიანების მუშაობის სტილი სამუდამოდ შეცვალა. შეიძლება ითქვას, რომ დღეს ყველას ყავს პირადი ასისტენტი GPT-ს ან რომელიმე სხვა მსგავსი ჩათბოტის სახით, რომელიც მარტივ ამოცანებს ჩვენ ნაცვლად ასრულებს.  ავტორი: ნათია ქუხილავა, Helio.AI-ის თანადამფუძნებელი და CTO. 
ბლოგი — ქალები უკრაინულ ІТ-ში: თანამედროვე გამოწვევები და შესაძლებლობები
ბლოგი — ქალები უკრაინულ ІТ-ში: თანამედროვე გამოწვევები და შესაძლებლობები
ბლოგი — ქალები უკრაინულ ІТ-ში: თანამედროვე გამოწვევები და შესაძლებლობები
ქალების თემა უკრაინის IT სამყაროში არაერთხელ წამოიჭრა და დღემდე აქტუალური რჩება. ჩვეულებრივ, საუბარია ტექნოლოგიურ კომპანიებში ქალების მცირე წარმომადგენლობაზე, ІТ-როლების «ქალებად» და «კაცებად» დაყოფასა და სხვა პრობლემებზე, რაც პარადოქსულია იმის გათვალისწინებით, რომ ძირითადი ტერმინების — «ციკლის», «სამუშაო უჯრედების» ან «მეხსიერების უჯრედის» — შექმნას უნდა ვუმადლოდეთ ადა ლავლეისს, ხოლო «ბაგის» — გრეის ჰორესს.  ბლოგის ავტორია მარინა პანჩუკი. თავდაპირველად გამოქვეყნდა dev.ua-ზე. 
One Thing Better: საუკეთესო გზა იმის მისაღებად, რაც გჭირდებათ
One Thing Better: საუკეთესო გზა იმის მისაღებად, რაც გჭირდებათ
One Thing Better: საუკეთესო გზა იმის მისაღებად, რაც გჭირდებათ
Entrepreneur-ის მთავარმა რედაქტორმა, ჯეისონ ფეიფერმა თავისი ბლოგის, One Thing Better-ის მკითხველებს რჩევები მისცა იმაზე, თუ როგორ მივიღოთ ის, რაც გვსურს — რატომ უნდა შევწყვიტოთ დევნა და დავიწყოთ მიღება. Გთავაზობთ სტატიის თარგმანს. 
Junior და Middle — რა განსხვავებაა მათ შორის?
Junior და Middle — რა განსხვავებაა მათ შორის?
Junior და Middle — რა განსხვავებაა მათ შორის?
ბლოგის ავტორი: ვოლოდიმირ შაიტანი. მასალა თავდაპირველად dev.ua-ზე გამოქვეყნდა.  ყველას მოგესალმებით, მე მქვია ვოლოდიმირ შაიტანი. ამ მასალის შექმნის მომენტში ფინტექ კომპანია Zoot-ში Technical Lead პოზიცია მეკავა და ზურგს დეველოპერობის დაახლოებით რვაწლიანი გამოცდილება მიმაგრებს.  ჩემს საზოგადოებაში გამოკითხვის შედეგად დავინახე, რომ ადამიანებს აინტერესებთ დეველოპერობის Junior და Middle საფეხურებს შორის სხვაობა.  ამიტომაც, როგორც ადამიანს, რომელმაც დიდი გზა გაიარა IT-ში Junior-დან Tech Lead-მდე, ასევე როგორც სპეციალისტს რომელიც ბევრ გასაუბრებას ატარებდა, მსურს ეს თემა უფრო გავშალო. ყველა მაგალითი დაფუძნებული იქნება Frontend დეველოპმენტზე, თუმცა, დარწმუნებული ვარ, ნებისმიერი დეველოპერისთვის ეს ინფორმაცია სასარგებლო იქნება და საკუთარი თავისთვისაც გამოიყენებს. 
განხილვა
კომენტარები ჯერ არაა.